Os impactos do trabalho "home office" para colaboradores em tempos de pandemia
Abstract
1 Introdução
A pandemia de COVID-19, no ano de 2020, gerou impactos nos mais diferentes âmbitos da sociedade. Diante desse cenário de mudanças e incertezas, as organizações de diversos setores têm procurado gerir seus funcionários na modalidade de trabalho home office. Diante desta situação, pretende-se por meio desse trabalho, apresentar os impactos do home office sobre a vida dos colaboradores.
2 Desenvolvimento
Vislumbrava-se que o home office pode trazer inúmeros benefícios para o colaborador tais como a flexibilidade de horários; melhoria da produtividade; menos exposição violência/stress em deslocamentos; redução de custos para a empresa e empregado (BARROS; SILVA, 2010). Em contrapartida, sempre foi latente o receio dos impactos psicológicos sobre os teletrabalhadores, motivados pela impessoalidade e baixo envolvimento no trabalho (SAKUDA, 2001). Logo, ressaltam Lemos, Oliveira e Montazo (2020) que a maioria dos trabalhadores que adotou o home office, estão mais desgastados e trabalhando mais atualmente do que quando trabalhavam presencialmente, já que o trabalho doméstico e os filhos se fundiram com a carga horária de trabalho. Embora a legislação do teletrabalho seja de 2017, tal fato ainda é novidade à maioria, o que pode trazer enormes dificuldades de adaptação, tanto para o empregado, para o empregador e para o Ministério do Trabalho para verificar ilegalidades, tendo em vista o desconhecimento legal verificado no homem médio. Os direitos do empregado, em tese, se mantêm intacto com o teletrabalho. No contrato de trabalho tal modalidade deverá ser expressa, especificando as funções a serem exercidas pelo empregado.
3 Considerações finais
Constata-se, que o home office, deve se tornar cada vez mais abrangente e representativo, mesmo após o fim do distanciamento demandado pelo surto do coronavírus. Nesse sentido, é fundamental que as organizações se atentem a legislação sobre o teletrabalho e ofereçam o amparo necessário aos seus colaboradores por meio de palestras, conversas e treinamentos para que eles obtenham melhor desenvolvimento e disciplina na sua vida profissional, intrapessoal e familiar.
References
BARROS, A. M.; SILVA, J. R. G. Percepções dos indivíduos sobre as consequências do teletrabalho na configuração do home office: estudo de caso na Shell Brasil. Cadernos EBAPE.BR, v. 8, nº 1, artigo 5, Rio de Janeiro, mar. 2010.
BRASIL. Lei n° 13.467, de 13 de junho de 2017. Consolidações da Lei de Trabalho (CLT). Diário oficial da União, Brasília, 13 de junho de 2017.
LEMOS, A. H. C.; OLIVEIRA, A. B.; MONZATO, P. P. Mulheres em home office durante a pandemia da Covid-19 e as configurações do conflito trabalho-família. Rev. adm. Empresa, v. 60, n. 6, p. 388-399, 2020.
SAKUDA, L. O. Teletrabalho: desafios e perspectivas. Dissertação (Mestrado em Administração) – Escola de Administração de Empresas de São Paulo/FGV, São Paulo, 2001.
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